Un Leader Responsable de son Équipe
Après une vérification rigoureuse des provisions, le Chef réunit chacun des villageois et leur annonça leurs résultats. Il leur dit alors : « Les provisions seront sous haute surveillance pendant tout l’hiver. Il y aura un garde en tout temps aux portes du bâtiment qui abrite notre nourriture. Ce n’est pas avec joie que je doive décider, en tant que votre Chef, que si quelqu’un volait de notre précieuse nourriture, la personne responsable sera attachée au poteau et punie par le fouet ! »
Les villageois comprenaient la sévérité de la punition et les raisons de survie qui motivaient le chef à faire respecter ce choix. Cependant, comme c’était dans l’intérêt de chacun de respecter cette règle, le Chef ne s’attendait jamais à être déçu par un membre de la communauté.
Quelques jours plus tard, une nouvelle se répandit dans le village : de la nourriture avait été volée dans le bâtiment ! Le Chef initia immédiatement une enquête. Il ordonna même, ce qu’il n’avait jamais fait auparavant, de fouiller chacune des tentes du village.
Après quelques heures de recherche, deux hommes amenèrent au Chef la coupable : C’était sa mère ! La propre mère du Chef !
Ce dernier, dans sa position de Leader de la communauté, se retrouvait devant un des plus grands défis de sa vie. Devait-il, oui ou non, respecter sa parole ? Sera-t-il « juste » dans sa décision ?
Prenez une pause pour vous demander ce que vous feriez à la place du Chef …
Le Chef se retira pendant quelques heures dans sa tente. Pendant ce temps, ce que les villageois se disaient, c’était que s’il décidait de faire fouetter sa mère, il était un sans-cœur; et s’il décidait de ne pas le faire, il n’était pas digne de son poste ! Son Leadership était vraiment mis à l’épreuve.
Soudain, il sortit de chez lui et ordonna à deux de ses hommes de prendre sa mère et de l’attacher au poteau des châtiments. Vous pouvez imaginer la réaction des villageois ! Tous étaient stupéfaits par la décision de leur Leader.
Les hommes attachèrent donc la mère du Chef, le visage contre le poteau et les poignets bien ficelés à un anneau au-dessus de sa tête. Le Chef prit alors le fouet et le donna à un de ses hommes. Il s’approcha de sa mère, contempla son visage inquiet et résigné, lui sourit et s’installa derrière sa mère, l’enrobant de ses bras de telle sorte qu’il la protégeait à l’aide de son propre corps. Il regarda l’homme qui tenait le fouet et lui dit :
« Maintenant, tu peux frapper ! »
Un vrai Leader prend les responsabilités des actions commises par un membre de son équipe. Il ne cherche pas à décharger ses responsabilités sur le dos d’un autre. Dans ce cas-ci, ce Leader a fait une rétrospective de lui-même en se demandant « Pourquoi sa propre mère avait désobéi à sa demande ? ». Il en est venu à la conclusion que, si un membre de son équipe n’avait pas suivi sa consigne, c’est que son propre Leadership était défaillant… tout comme un bon parent se sent responsable des actions de son enfant, les bonnes actions, comme les moins bonnes.
– Rien à perdre et tout à gagner –
Prenez un instant pour vous poser et répondre à ces questions :
· Qu’auriez-vous fait à la place du Chef ?
· Lorsque vous devez prendre une décision difficile en tant que Leader, faites-vous une rétrospective de vous-même et/ou de votre équipe ?
· Avez-vous une décision importante à prendre présentement, comme parent, ami, supérieur ou collègue en position de Leadership ?
Bonne semaine et à bientôt !
* racontée puis réarrangée
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Paul Rousseau
Alchimiste Professionnel
Le Samouraï de l’Excellence ©
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Conférencier Professionnel et Formateur, ceinture noire dans six disciplines d’arts martiaux, Paul Rousseau est un performeur et a touché différentes facettes des affaires. Il est L’Alchimiste en Attitude et Motivation, et communique une nouvelle vision du Leadership d’Excellence.
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